你原本的 SEO 公司，做得了 GEO 嗎？
SEO 公司 做得了 GEO 嗎——這是最近很多老闆在合約續約前會卡住的問題。你可能已經跟現在這家配合了一兩年，關係還不錯，但看到同業開始被 AI 提到、自己卻不在名單裡，就會開始懷疑對方到底跟不跟得上。這篇不勸你換人，也不勸你留下，而是給你一組可以自己判斷的依據：哪些工作本來就重疊、哪些是真的沒做過，以及怎麼在一次會議裡問出答案。
先別問「會不會」，要問「做過沒有」
「你們做 GEO 嗎？」這個問題現在幾乎沒有篩選力，因為答案永遠是「有」。
生成式引擎優化是一種讓內容更容易被 AI 取用與引用的做法，門檻不在於買什麼工具，而在於寫法與結構的調整。這代表任何一家 SEO 公司都可以宣稱自己「有在做」，而你從這句話裡得不到任何資訊。
有用的問法是把動詞換掉：不問會不會，問「做過沒有、怎麼做的、給我看一個例子」。能力的差別會在具體案例裡現形。
重疊的部分：比你想的多
先講好消息，因為這關係到你該不該急著換人。
一個網站要被 AI 拿去當回答材料，前提是這些材料存在、能被抓到、而且讀得懂。這幾件事跟 SEO 的基本功高度重合：網站結構清楚、頁面能被正常索引、內容有實質資訊、載入速度不至於太差、標題與段落層級合理。這些是 SEO 公司本來就在做的事。
所以一家把 SEO 基本功做紮實的廠商，你的網站其實已經站在一個不差的起點上。兩者的關係在SEO 與 GEO 差在哪裡有完整拆解——它們不是互相取代，比較接近同一批地基上蓋兩種東西。
粗略地說，你可以把底層工作想成有七成是共用的。真正的落差落在剩下那三成，而那三成剛好是決定你在不在 AI 名單裡的部分。
不重疊的部分：三件 SEO 沒教過的事
這三件事，是判斷一家廠商跟不跟得上的實際分界。
一、寫法要從「說服人」轉成「可被引用」
傳統 SEO 內容的目標是讓人讀完後採取行動，所以會鋪陳、會醞釀、會把結論放在後面。
可被引用的段落指的是一段話單獨抽出來看，讀者不需要回頭讀上下文也知道它在回答什麼問題。AI 取材的邏輯正好偏好這種寫法。它要的是一段拿出來就能獨立成立的文字——問題是什麼、答案是什麼、條件是什麼，都在同一段講完。一篇為了說服人而寫的文章，可能整篇都很好，卻沒有任何一段可以被單獨抓出來當答案。
要判斷廠商懂不懂這件事，看它交出來的內容裡，有沒有那種「單獨看也完整」的段落。
二、驗收方式沒有排名可以用
SEO 的驗收有排名這個共同語言，GEO 沒有。
AI 的回答會因為提問方式、時間、使用者背景而變動，你沒辦法要求對方交出一個「第幾名」的數字。做過的廠商會告訴你它打算怎麼觀察——例如固定一組問法定期測試、記錄品牌出現的頻率與情境。沒做過的廠商，這題通常會直接跳過，或給你一個聽起來很精準、卻無法追溯來源的分數。
三、資訊要跨平台一致
跨平台一致性是指同一組事實在你所有對外露出的地方講的是同一個版本，不會互相矛盾。AI 取材不會只看你的官網，它會把散落在各處的資訊拼起來——你的服務項目、營業範圍、聯絡方式、規格說明。
如果你的官網寫服務全台、某個平台上寫只做北部、另一個地方的資料又停留在三年前，這些矛盾會讓 AI 難以判斷該採用哪一個版本。整理這種一致性是 GEO 的日常工作，但在傳統 SEO 的工作範圍裡，它經常不被視為重點。
4 個可以直接拿去問的問題
把上面的落差轉成你在會議上能講出口的句子：
問題一：「如果客戶在 AI 工具裡問我們這個行業的問題，你們會怎麼讓我們出現在答案裡？」 聽對方講不講得出取材與寫法的具體動作，還是只回答「我們會加強內容」。
問題二：「這件事你們打算怎麼給我看成效？」 這題最有鑑別度。回答裡有沒有「因為沒有排名可看，所以我們用某某方式追蹤」這種誠實的前提。
問題三：「我們現有的舊文章，你們會改寫哪些、為什麼？」 做過的廠商會提到既有頁面的調整，而不是只想加賣新文章。
問題四：「我們在各個平台上的資訊不一致，這個你們處理嗎？」 這題會篩掉只把 GEO 當成「多寫幾篇文章」的廠商。
如果你想在會議前先建立基本判斷力，客戶現在怎麼用 AI 找廠商這篇可以讓你聽得懂對方在講什麼。
三種常見回答，分別代表什麼
回答 A：「我們的 SEO 本來就包含這些。」 這句話有一半是對的——底層確實重疊。但如果對方講完就停在這裡，沒有補上寫法與驗收的差異，通常代表它還沒認真面對這個題目。可以追問：那我們現有內容裡，哪一段是可以被 AI 直接引用的？
回答 B：「我們正在研究，還沒有正式方案。」 這其實是相對誠實的回答。GEO 的方法論還在演進，願意承認自己在學的廠商，比宣稱已經精通的可信。你可以評估要不要跟它一起投入一小段時間。
回答 C：「我們有專門的 GEO 技術／演算法。」 這句話要追問到底。請對方說明那個技術做的是什麼事——如果講得出內容與結構層面的具體動作，那是真的；如果轉向「跟平台有合作」「有特殊管道」，那要非常小心。這類話術在GEO 公司怎麼選裡列為避雷訊號之一。
續約、加購，還是換人
三種處理方式，適用情境不同。
續約並要求加入 GEO 工作：適合現有廠商基本功紮實、溝通順暢，只是還沒把這塊納入。可以在下一期合約裡明確加上產出項目，加價幅度應該對應多出來的工作量，而不是換個名目重新報價。
維持現狀，另外找人做 GEO：適合現有合約還沒到期、或你只想先小規模試試。要注意的是兩邊的工作會動到同一批頁面，分工要先講清楚，否則容易互相覆蓋。這種分工的原則在內部團隊配外部顧問裡談過，邏輯是共通的。
換人：只有在對方連基本功都出問題時才需要。如果你已經在考慮這一步，離場清點清單可以確保你把該拿的東西拿回來。
多數情況下，答案是第一種或第二種。GEO 是加在既有基礎上的一層，不是砍掉重練的理由。
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常見問題
Q：SEO 公司 做得了 GEO 嗎，可以直接從公司規模判斷嗎？
不行，規模跟這件事的相關性很低。GEO 的門檻在於對內容寫法與 AI 取材邏輯的理解，而不是團隊人數或工具預算。小團隊如果已經在調整寫法，會比大公司照舊產出更有效。判斷依據應該是對方交得出什麼樣的內容，而不是它有多大。
Q：現有廠商說「我們的 SEO 已經包含 GEO 了」，這句話對嗎？
部分正確。網站結構、索引狀態、內容品質這些底層工作確實共用，做好 SEO 的網站起點會比較好。但可被獨立引用的段落寫法、成效觀察方式、跨平台資訊一致性這三項需要額外處理。你可以請對方針對這三項各舉一個實際做過的例子，答案會很清楚。
Q：如果要加購 GEO，合理的加價幅度大概多少？
加價應該對應多出來的工作量，通常是新增內容篇數加上既有頁面的改寫數量。合理的報價會拆成項目讓你逐條看，而不是把整份合約重新包裝成一個更高的月費。如果對方無法說明多出來的錢買到什麼具體產出，那就要求他拆開來算。
Q：同時找兩家公司分別做 SEO 和 GEO，會不會打架？
會，如果沒有先分工的話。兩邊都會動到網站內容與結構，最常見的衝突是一方改寫的頁面被另一方覆蓋。可行的做法是明確切分負責範圍——例如一方負責既有頁面與技術面、另一方負責新增內容，並要求兩邊共用同一份變更紀錄。
Q：換掉現有廠商的話，之前累積的 SEO 成果會歸零嗎？
不會，前提是資產留在你手上。網站內容、網域、分析工具的歷史資料都屬於你，換廠商不影響這些累積。真正會歸零的情況是內容所有權沒寫清楚而被撤下、或分析工具的擁有者權限在對方帳號底下。交接前先確認這兩件事，成果就帶得走。
SEO/GEO 成效受搜尋引擎與 AI 模型演算法、市場競爭等因素影響，實際結果因專案而異，本文不構成排名或被引用之保證。
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